Lieferantenmanagement

Bei der Einbindung Ihrer Lieferanten in Ihre Projekte werden Aufwände, aber auch Risiken nach außerhalb Ihres Unternehmens verlagert. Regelmäßige Überprüfungen der Fortschritte sind essentiell wichtig zur Reduzierung Ihrer Projektrisiken und zur Sicherung des Projekterfolgs. Dabei unterstützen wir Sie durch

• Analyse der Projektreife beim Lieferanten
  
• Regelmäßige Besuche und Hintergrundchecks
• Periodische Berichte der Schlüsselkennzahlen nach Ihrer Gewichtung und der Projektsituation
• Vorschläge zum Troubleshooting bei Projekthindernissen

Um erfolgreich zu starten, müssen wir nur gemeinsam definieren:

• Ihr Einkaufsprojekt, Ihren Lieferanten und das Produkt
• die Schlüsselmerkmale des Beschaffungsprojekts (Ihre Hauptbedenken) und die Besuchsfrequenz beim Lieferanten

Nach jedem Besuch erhalten Sie einen Bericht mit Bewertung der Projektsituation.

Wir sind im Herzen Europas angesiedelt und schnell wie flexibel in der Lage, Ihre Lieferanten in Ihrem Namen vor Ort im Auge zu behalten. Wir können mit Ihren Lieferanten und Ihrer Organisation auf Deutsch, Englisch und auch Französisch kommunizieren, wenn Sie uns das Mandat erteilen.

Schützen Sie Ihre Projekte einfach und effektiv und sichern Sie sich die Möglichkeit, frühzeitig Abweichungen und Risiken zu erkennen und zeitnah reagieren zu können.